Riesgo es la probabilidad de que ocurra un evento, ya sea una amenaza, cuando es negativo, o una oportunidad, cuando es positivo. Es el resultado obtenido por la efectividad del peligro.
Peligro es una o más condiciones que tienen el perfil de causar o contribuir para que el Riesgo ocurra. No se mide y no hay cómo eliminar el Riesgo. El Riesgo es un evento, él está allí y puede suceder en cualquier momento.
Debemos trabajar los peligros. Estos deben ser mitigados, prevenidos, analizados, medidos y corregidos. Son ellos los que ocasionan los Riesgos.
No debemos medir la caída de un paciente, por ejemplo, pues ese evento es un Riesgo. Es un hecho que puede suceder. Debemos medir y actuar en las prevenciones para que no suceda la caída del paciente. Las precauciones deben estar presentes en los peligros que pueden llevar a cabo este riesgo.
Existen peligrosos intolerables y tratables, pero existen peligros que debemos mantenerlos en vigilancia, pero no tenemos como minimizarlos, pues son peligros que dependen de terceros (personas o servicios) y está por encima de nuestras prevenciones. Debido a que existen peligros “tolerables” es que los riesgos son eventos no trabajables.
Ejemplo práctico y fácil para entender la diferencia entre los peligros y los riesgos:
Acción: Conducir por un trayecto.
Resultado esperado de esta acción: Llegar al destino con seguridad.
Riesgo: Accidente de tránsito
Peligros:
- No saber conducir.
- Conducir a alta velocidad.
- No respetar las leyes de tránsito.
- No hacer el mantenimiento preventivo del automóvil.
- Otros.
Acciones preventivas y / o correctivas para minimizar los peligros: Tener licencia de conducir, respetar las leyes de tránsito, hacer el mantenimiento del automóvil, etc.
Estos son los peligros que podemos minimizar o mitigar para que el riesgo tenga una probabilidad menor de ocurrir.
Pero existe un peligro que está “más allá de nuestro control y medición”, que es, por ejemplo, un conductor entra en sentido contrario y alcanzar nuestro automóvil y ocasionar el evento = Riesgo (accidente de tránsito). Este Peligro es imposible de sanar, trabajar y actuar con acciones preventivas.
Debido a esto, arriba se afirmó que el Riesgo no puede ser trabajado, pero si los peligros.
Esta es una duda normal entre los gestores y empleados de una institución, haciendo que indicadores imposibles de traer resultados y acciones sean colocados en los procesos. Estos indicadores pueden ser temas para un nuevo articulo.
Creo que hay un error conceptual, que digamos sea dicho, se usa tanto en análisis de riesgos de sistemas, como en el sistema PMP. Y creo que es por un tema ideológico
Se esta confundiendo el concepto de evento con el de riesgo. Un evento es un suceso aleatorio, es decir no controlado directamente por nosotros, sino que es parte del ambiente. Ese evento ( por ejemplo que llueva ) produce una oportunidad y un riesgo o peligro ( Son sinónimos ). Por su propia definición de aleatoridad, no puedo controlar ni minimizar los eventos aleatorios, pero si su impacto.
Pongamos que tengo un sistema A, con probabilidad de falla del 10% esa falla me produce un impacto del 30% negativo en mi proceso. Yo puedo hacer dos cosas, o poner dos sistemas en paralelo, para reducir la probabilidad de falla al 5%, o tomar medidas que MINIMICEN el impacto en caso de producirse el evento. Lo que si esas medidas de minimizar impacto, no disminuyen la probabiliad del riesgo, solo su impacto: Esa es la teoria de fallas, usada desde hace décadas en la industria aeroespacial, electrónica o proyectos y en realidad en todos los seres vivos, la redundancia y el blindaje.
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