¿Por qué las organizaciones deberían mapear sus procesos?
¿Por qué las organizaciones deberían mapear sus procesos?
¿Por qué las organizaciones deberían mapear sus procesos?
Estoy escribiendo esta serie porque es simplemente necesaria. Nunca he visto tanta gente buscando la calidad de la manera y por el motivo equivocado, como vemos hoy. Y eso se extendió, se convirtió en una epidemia. Entonces, en lugar de inventar una “fórmula mágica” prefiero la verdad, el poder de volver a los orígenes, como …
Constancia en el Propósito – 1ero de los 14 Principios de Deming Leia mais »
El requisito 6.3 Planificación de los cambios, de la ISO 9001: 2015, de cierta forma ya existía en la versión 2008, pero disgregado a lo largo de la norma. Ahora, está destacado en un requisito específico y, por lo tanto, ha ganado más importancia en los sistemas de gestión. Este requisito, así como algunos otros …
ISO 9001:2015 – 6.3 Planificación de los Cambios Leia mais »
Como Davidson y Monise ya lo han dicho por aquí, el BSC se divide en 4 perspectivas: Financiera, de Clientes, Interna o de Procesos y de Formación y Crecimiento. En cada perspectiva, usted deberá trazar objetivos que le ayuden a alcanzar la visión de su empresa. De la misma manera, usted necesitará indicadores que le …
Si usted ha leído nuestros otros posts de BSC o si ya lo utiliza su empresa, pudo percibir que el primer paso es definir los objetivos estratégicos que ayudaran a su empresa a concretar la visión que tiene para los próximos 3, 5 o 10 años. Luego usted define los objetivos para cada perspectiva, posteriormente …
BSC: Desplegando indicadores para alcanzar objetivos estratégicos Leia mais »
No sé si usted ya sabe lo que es BSC (Balanced Scorecard), pero creo que se preocupa por las “actividades a corto plazo” y, de vez en cuando, se queda pensando en lo que debería hacer para tener una empresa mejor y más fuerte en el futuro. También sé que las actividades de la semana …