Si eres líder, gerente, coordinador, supervisor de cualquier área de la organización, es muy probable que, al igual que yo, usted no tengas una alta calificación en la gestión de riesgos y ni siquiera sabes exactamente qué métodos utilizar para hacer este trabajo. Sí, somos líderes comunes, y sinceramente, esta cosa de gestión de riesgos […]
Gestión de riesgos para líderes que no saben lo que son riesgos Read More »
En el blog, siempre recibimos dudas. Son preguntas sobre gestión, excelencia y, principalmente, sobre Calidad e ISO 9001: 2015. Hace tiempo, recibimos una duda muy interesante, y decidí escribir ese artículo basado en ella. Este va a ser un artículo un poco más técnico, y vamos a hablar de información documentada. En la duda, la
En 2015 la ISO (International Organization for Standardization) lanzó una nueva versión de uno de los sistemas de gestión más populares del mundo: la ISO 9001: 2015. Se han producido varios cambios significativos, y muchas dudas surgieron, pero una de ellas fue (y aún es) la campeona de las campeonas: ¡La GESTIÓN DE RIESGOS!. Yo escribí
[eBook] Como elaborar un proceso de GESTIÓN DE RIESGOS de acuerdo con la ISO 9001:2015 Read More »
Ya hablamos sobre PPCP (Planificación, Programación y Control de la Producción) y sobre Lean Manufacturing, y hoy hablaremos sobre Sistemas de Producción. El sistema de producción está compuesto por un conjunto de actividades y operaciones involucradas en la producción de bienes o servicios que interactúan entre sí, cada cual, con su responsabilidad, y esa integración
El Procedimiento Operacional Estándar (POE) es un documento organizacional que traduce la planificación del trabajo a ejecución. Es una descripción detallada de todas las medidas necesarias para la realización de una tarea. Si volvemos al siglo 20, tenemos un claro ejemplo de procedimiento estándar en las líneas de ensamblaje del modelo “T” de Ford, que
La filosofía de Kanban es fabricar con la completa eliminación de las funciones innecesarias a la producción, es decir, hacerlo en la cantidad correcta y en el tiempo necesario, eliminando stocks, reduciendo costos y aumentando la productividad. Kanban significa tarjeta, que se utilizan para impulsar la producción, es decir, sólo se requieren los recursos para