Kaizen, así como gran parte de los conceptos y avances presentes en la Gestión de la Calidad, se desarrolló en las fábricas de Japón después de la guerra. Cuando la eficiencia y la productividad eran vitales para la supervivencia de la industria japonesa. Masaaki Imai, considerado el padre de la técnica, defiende que la metodología …
Los Círculos de Control de Calidad son formados por pequeños grupos de colaboradores y tienen el objetivo de proponer cambios, mejoras o soluciones para problemas encontrados en la producción. Estos empleados generalmente pertenecen al mismo nivel operativo y también están en niveles más cercanos a la línea de producción. Preferentemente, deben ser formados por grupos …
En el post de hoy vamos a abordar Histogramas y presentar algunos ejemplos de cómo se pueden utilizar. Los histogramas se utilizan para mostrar la frecuencia con que sucede algo. Por ejemplo, en un caso en donde sea necesario mostrar gráficamente la distribución de altura de estudiantes de una escuela, una de las maneras más …
¿Que es la Gestión de la Calidad Total? TQM (Total Quality Management) es un enfoque para mejorar la competitividad, la eficacia y la flexibilidad de la organización. Está relacionada con la manera de planificar, organizar y comprender cada actividad que depende de cada individuo, en cada nivel en la empresa. El TQM proporciona un concepto …
Ya hablamos sobre PPCP (Planificación, Programación y Control de la Producción) y sobre Lean Manufacturing, y hoy hablaremos sobre Sistemas de Producción. El sistema de producción está compuesto por un conjunto de actividades y operaciones involucradas en la producción de bienes o servicios que interactúan entre sí, cada cual, con su responsabilidad, y esa integración …
El PDCA es una herramienta de la Calidad utilizada en el control de procesos, que tiene como foco la solución de problemas. Su aplicación consiste en cuatro fases: P (Plan: Planificar): selección de un proceso, actividad o máquina que necesite de mejora y elaboración de medidas claras y ejecutables, siempre orientadas hacia la obtención de …
El diagrama de flujo (flujograma) es una herramienta utilizada para representar la secuencia e interacción de las actividades del proceso a través de símbolos gráficos. Los símbolos proporcionan una mejor visualización del funcionamiento del proceso, ayudando en su entendimiento y haciendo la descripción del proceso más visual e intuitivo. En la gestión de procesos, la …
El Procedimiento Operacional Estándar (POE) es un documento organizacional que traduce la planificación del trabajo a ejecución. Es una descripción detallada de todas las medidas necesarias para la realización de una tarea. Si volvemos al siglo 20, tenemos un claro ejemplo de procedimiento estándar en las líneas de ensamblaje del modelo “T” de Ford, que …
La filosofía de Kanban es fabricar con la completa eliminación de las funciones innecesarias a la producción, es decir, hacerlo en la cantidad correcta y en el tiempo necesario, eliminando stocks, reduciendo costos y aumentando la productividad. Kanban significa tarjeta, que se utilizan para impulsar la producción, es decir, sólo se requieren los recursos para …
Uno de nuestros posts anteriores presentó la importancia del mantenimiento para la corrección y la prevención de fallas durante la operación. Presentamos ahora el Mantenimiento Productivo Total (TPM), que además de preocuparse de las fallas, tiene como objetivo principal eliminar las pérdidas generadas en el flujo de producción a través de la integración de los …
Mantenimiento Productivo Total – TPM (Total Productive Maintenance) Leia mais »