Kaizen, así como gran parte de los conceptos y avances presentes en la Gestión de la Calidad, se desarrolló en las fábricas de Japón después de la guerra. Cuando la eficiencia y la productividad eran vitales para la supervivencia de la industria japonesa. Masaaki Imai, considerado el padre de la técnica, defiende que la metodología …
Uno de los primeros posts de nuestro Blog hablaba sobre el MASP (Método de Análisis y Solución de Problemas). Y es muy importante mantener este tema activo por la cuestión lógica de que toda empresa tuvo, tiene o tendrá problemas para resolver. Vamos a intentar desmitificar el MASP: Imagínese el uso de un método en …
MASP (Método de Análisis y Solución de Problemas)- Parte 2 Leia mais »
Quien nunca oyó aquel famoso tipo de frase que deja clara la resistencia de las personas a los cambios: “no necesitamos cambiar, estamos bien así” o “puede ser más largo, pero ya estoy acostumbrado a ese modo de hacer las cosas”. Pensando en esa resistencia y en la dificultad de alterar la rutina y los …
Planificación de cambios: Los 3 estados del cambio Leia mais »
El MASP (Método de Análisis y Solución de Problemas) es un proceso de mejora que presenta 8 etapas, cada una de ellas contribuye a la identificación de los problemas y la elaboración de acciones correctivas y preventivas para eliminarlos o minimizarlos. Este método ayuda a los gerentes en la solución de problemas, proporcionando apoyo para …
MASP (Método de análisis y solución de problemas) – parte 1 Leia mais »
¿Que es la Gestión de la Calidad Total? TQM (Total Quality Management) es un enfoque para mejorar la competitividad, la eficacia y la flexibilidad de la organización. Está relacionada con la manera de planificar, organizar y comprender cada actividad que depende de cada individuo, en cada nivel en la empresa. El TQM proporciona un concepto …
El PDCA es una herramienta de la Calidad utilizada en el control de procesos, que tiene como foco la solución de problemas. Su aplicación consiste en cuatro fases: P (Plan: Planificar): selección de un proceso, actividad o máquina que necesite de mejora y elaboración de medidas claras y ejecutables, siempre orientadas hacia la obtención de …
Las no conformidades son, en las palabras de la propia ISO 9000: 2015, la no atención de un requisito preestablecido. Estos requisitos pueden variar entre factores externos (como las normas ISO o los productos suministrados por un proveedor) y factores internos (como los procesos y procedimientos de la empresa). Supongamos que la empresa ha optado …
Uno de nuestros posts anteriores presentó la importancia del mantenimiento para la corrección y la prevención de fallas durante la operación. Presentamos ahora el Mantenimiento Productivo Total (TPM), que además de preocuparse de las fallas, tiene como objetivo principal eliminar las pérdidas generadas en el flujo de producción a través de la integración de los …
Mantenimiento Productivo Total – TPM (Total Productive Maintenance) Leia mais »